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战略带给企业和经营管理人员最多的挑战



然而,企业最严峻的战略挑战在于没有把战略的主动权掌握在自己的手中。通常,企业寻求被动进口战略,完全由咨询机构主导,企业本身参与度低。企业内部人员不清楚新战略产出的过程和逻辑,充满陌生感,达成共识成为战略执行的第一道难题。此外,外部咨询机构不对落地负责,企业需要自己艰难摸索,最后往往导致战略无疾而终,企业依然深陷战略困境。


KeyLogic认为,为破解当下企业战略困局,企业需要从五个方面着力,打造正向循环:

1.发生:培育管理团队的战略意识、战略思维和战略实践能力;将战略融入日常工作的方方面面,战略智慧才能发生

2.沉淀:建立内部的战略思考沟通交流机制,及时发现组织内部有益的战略思考,使企业的战略智慧持续积累

3.萃取:高效的战略问题解决机制,快速萃取有效的战略智慧,形成解决思路

4.升华:验证、优化和整合解决思路,形成能够内外宣贯、迅速执行的战略计划

5.实践:在执行中调整战略、优化战略,推动战略在实践中进化


在为诸多客户提供战略服务的过程中,KeyLogic深刻理解战略带给企业的挑战,并通过持续的理论研究和方法创新,致力提供更有效的解决方案,“战略罗盘”模型是这一不懈历程的智慧积淀和理念大成,并以此打造了系列产品和服务。




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