在线学习

哈佛管理导师

新经理成长地图

领导力加速

哈佛商业频道

首页 > 在线学习 > 领导力加速

领导力加速

课程概述:

如何向新的领导角色转变是一门很有学问的技能。如果前几个月打不开局面,那么在今后的任职期间管理者将面对更加险恶的挑战。管理者必须系统地规划和管理整个角色转变过程。领导力加速能够帮助管理者在进入新的领导角色时驾驭这段危险的旅程。


适用人群:

管理者的跨领域平调、直线晋升、跨领域晋升、空降


课程侧重:

专注在【自身】【环境】【团队】【人脉】4个方面帮助管理者适应新管理环境、领导新业务、带好新团队


课程介绍:

领导力加速提供了成功转变的框架,根据新的领导者可能遇到的常见问题,从四个方面分八个单元进行介绍,帮助管理者顺利渡过转岗适应期,为进阶高管做出准备。


课程结构紧密契合学习者在新岗位的成长过程,伴随领导者系统化的完成思考自身角色,分析所处环境,组建团队及构建人脉等工作。


 


通过案例、测评、应用工具、结构化反思、行动计划等多种形式的学习环节,确保学习者结合自身工作实践进行深入的学习,并把学习转化为行动。

 



课程内容:

《为成功转变角色做好准备》:如何识别常见的角色转变误区,帮助您少走弯路。


《加快您的学习进程》:如何快速有效地学习,加速您的角色转变过程。


《判断您所处的情境》:如何识别角色转变类型,了解您所面临的机遇和挑战。


《判断工作的轻重缓急以取得成功》:如何针对长短期成功目标进行规划,快速打开局面。

 

《与新任上司合作》:如何与新上司建立建设性的工作关系。 


《达成一致性》:如何将战略、结构、流程、技能和文化协调一致,实现最终目标。


《组建团队》:如何评估团队及其工作流程,为团队打好坚实的基础 。


《建立合作伙伴关系》:如何建立内外联盟,为您的方案举措寻求支持。


如欲了解更多产品内容,请致电:010-56751666,或邮件:HarvardHelp@KeyLogic.com.cn。


  

Copyright©KeyLogic.com.cn 凯洛格公司版权所有

京ICP备06070546号 京公网安备:110101000439