培训与测评

关键行为改变中心

战略和创新中心

哈佛线下赋能中心

海外跨界学习中心

新经理成长地图

A+经理人翻转课堂

管理加速系列

沙盘运营中心

TTT系列

职场塑能系列

销售和服务系列

测评发展中心

首页 > 培训与测评 > A+经理人翻转课堂 > A+经理人1阶:成长加速

A+经理人1阶:成长加速

课程介绍

   

【课程对象】

在管理岗位至少有1年以上工作经验,遇到诸多管理困惑与挑战,需要进一步提升复杂情境下的管理能力的在岗中基层或中层管理者。


【课程时长】

《A+经理人》1阶:成长加速  2天    


【课程描述】

《A+经理人》系列是KeyLogic(凯洛格)公司依托哈佛商学在线百年管理经典,结合思酷移动学习内容,追踪中国企业经理人管理现状,围绕面临的典型困境与挑战,创新推出的O2O翻转学习项目。他是KeyLogic(凯洛格)为国内大型集团企业开发的《启航》课程的迭代版本。《启航》项目曾踏遍中国近30个省市地区,帮助近十万经理人从优秀迈向卓越。

六大特色,成就O2O最佳实践:

1.免费、专业的测评指引

2.思酷移动学习导入

3.5*N管理情境挑战攻克

4.以促动“管理情境问题解决”为出发点的案例教学设计

5.企业专属A+频道互动,克服遗忘曲线

6.专属A+微定制(非标配)


【课程目标】

1.聚焦:知识/经验在复杂管理情境下的综合应用及问题解决,而不是教授知识本身!

2.针对”知易行难‘的管理困惑,引导从“知”到“达”,成就经理人从A向A+迈进!


【课程收益】

1.解读管理现状,识别管理困境,寻求管理突破!

2.帮助学员理解管理的本质与外涵,促发思维与意识的真正转变,帮助建立新的工作价值观和工作模式,助力迈向管理新阶。

3.从管理绩效、因才适用、激励员工三个环节,切中管理者在管理他人中最常见应用困境,重现管理情景中的复杂问题,并促发研讨,达成管理共识。

4.重现企业内部协作中的经典情景和困境,通过深度案例研讨帮助学员建立合作共赢的心智模式,并掌握通过影响力提升促进组织协作共赢的行为策略。


【课程模型】



【课程大纲】
模块一:角色认知与再转型
管理者之困:倒镜N个月前
CASE导入:“昔日明星惨遭新困惑”
管理者之典型状态-平衡各种期望
难以跨越的鸿沟:从“知”到“达”
A+经理人扫描器:认知自我与群体现状
A+经理人管理技能发展模型
管理“冰山”初探:从管事、管人到管心
管理任职“一把火”:展现实力、建立威信
重新启程

模块二:管理他人—管理绩效
管理绩效新模式:从动作到状态
CASE研讨: 谁更有理
解析SMART原则应用之困
TIPS: “指挥官意图(CI)”\ 正向陈述(PS)
CASE研讨:Jack怎么了?
目标设定,如何落地!
如何实现目标一致——情景再现
CASE研讨:“到底应该谁拿A ”
绩效评估怎样实现“一致性”
如何避开负面反馈的沉默陷阱?复盘?
小测验:测测你的管理绩效状态

模块三:管理他人—因才适用
下一观:因才适用的哲学观
新人才生产率矩阵
承诺的层次与质量判断
CASE研讨:如何管理有背景的员工
CASE研讨:管理90后员工的困惑
CASE研讨:从骨干变成捣蛋,如何管理
CASE研讨:顶尖大客户销售代表Jack

模块四:管理他人—激励员工
CASE研讨:升职无望如何激励
激励的“心件”
小组讨论:如何鼓励讨厌加班的员工士气
激励的“硬件”
CASE分享:无声的批评更有力
激励问题员工,你会么?
创造具有激励性的工作环境

模块五:管理协作
CASE导入:人事主管的苦恼
态度篇:协作的三个层次
活动体验:“A” VS “+”
利益篇:探究合作协同失效之谜
“ 互惠”效应
实践篇:影响力的秘密
CASE研讨:影响的秘密在CNCC公司里上演
影响上级的四个关键
ORID: 培训结束、学习开始



Copyright©KeyLogic.com.cn 凯洛格公司版权所有

京ICP备06070546号 京公网安备:110101000439