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A+经理人2阶:卓越炼成

课程介绍

   

【课程对象】

在管理岗位至少有1年以上工作经验,遇到诸多管理困惑与挑战,需要进一步提升复杂情境下的管理能力的在岗中基层或中层管理者。尤其经过《A+经理人1阶—成长加速》 的学习后,更加需要从【管理他人】转向【管理团队】的复杂管理情境问题解决能力精进。


【课程时长】

《A+经理人》2阶:卓越炼成  2天


【课程描述】

《A+经理人》系列是KeyLogic(凯洛格)公司依托哈佛商学在线百年管理经典,结合思酷移动学习内容,追踪中国企业经理人管理现状,围绕面临的典型困境与挑战,创新推出的O2O翻转学习项目。他是KeyLogic(凯洛格)为国内大型集团企业开发的《启航》课程的迭代版本。《启航》项目曾踏遍中国近30个省市地区,帮助近十万经理人从优秀迈向卓越。

六大特色,成就O2O最佳实践:

1.免费、专业的测评指引

2.思酷移动学习导入

3.5*N管理情境挑战攻克

4.以促动“管理情境问题解决”为出发点的案例教学设计

5.企业专属A+频道互动,克服遗忘曲线

6.专属A+微定制(非标配)


【课程目标】

1.聚焦:知识/经验在复杂管理情境下的综合应用及问题解决

2.针对”知易行难‘的管理困惑,引导从“知”到“达”,成就经理人从A向A+迈进


【课程收益】

1.帮助理解真正团队的概念及管理团队与管理他人的最大不同之处。同时通过团队氛围测评报告解读,了解团队真实“氛围”现状

2.用道与法的平衡思考,关注愿景/目标与团队规范建立;通过案例情景应用研讨掌握应用之道

3.直击管理团队中授权管理尴尬的现况,通过案例研讨的方式,找到对的授权思考方向

4.了解制约团队从优秀迈向卓越的潜在因子,通过案例情景研讨,促发理解并掌握高绩效团队持续打造的思维/方法

5.突破团队群体思维、设定挑战性项目,鼓励多样发展,掌握各种鼓励团队自我突破的思维和方法,激活团队动能

6.突破团队人才“空窗”,用职业发展的思考思考员工培养与发展

7.意识精力管理、平衡关键期待对促成团队卓越的重要性,并开始关注精力平衡,从优秀迈向卓越


【课程模型】



【课程大纲】
模块一:导入
团队or群体?
从管理他人到管理团队
团队氛围测评解读:阴雨天or艳阳天?
CASE导入:Paul陷入了难以抉择的两难困境

模块二:团队目标与规范建设
团队愿景与目标:做做“电梯测试”吧?
规范的双效应思考(正影响、负影响)
COPY规范的水土不服
团队规范受到挑战:坚持or中庸?
CASE重现

模块三:有效授权
测一测,你是否陷入授权的尴尬境地
CASE研讨:“忍不住”的苦痛
授权:打造团队平衡态
CASE重现

模块四:团队冲突管理
团队冲突的能量场,如何由“负”转“正”
新生代“代沟”:不得不面对的现实
CASE研讨:Gary的提议,您是否采纳?

模块五:团队动能再造
“停涨”团队的危机
规避团队中的“群体思维”
CASE研讨:Paul该如何主持这次会议?
鼓励参与的秘密(打破“群体沉默”、规避倦怠)
CASE研讨:Adam的沉默现象是偶然嘛?
发散性思维VS聚敛性思维
说一说:“文化”赐予团队的能量

模块六:员工培养与发展
人才蓄水池与梯队建设:避免团队停摆!
CASE研讨:Billy的苦恼?
团队职业发展的思辨

模块七:精力管理
“精力管理”的诞生
“精力增量”的传奇
管理精力:平衡“期望”

模块八:从优秀到卓越
卓越是完美:立足优势并着力发展
卓越团队并非一日炼成:线性发展VS非线性发展
拟定IDP,持续改进

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