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战略罗盘

课程介绍

   

《战略罗盘》——提高企业的战略洞察力和战略执行力!


“很多人对战略的认识如同盲人摸象,不具备审视整个大象的眼光。”——凯洛格董事长 王成


【课程描述】

KeyLogic版权课程,由KeyLogic董事长、国内知名战略专家、柳工“十二五”和“十三五”首席战略顾问王成先生亲自开发,历时8年打磨,独创具有审视意义的“战略罗盘框架”,并从“计划-定位-能力-学习”四大视角,对企业战略进行系统、全面、细致且深入的定位和解读,旨在帮助企业家和高管团队由内而外地进行战略思考,摆脱传统战略咨询等“战略舶来品”的绑架,共同修炼事关经营本质的战略思维和战略领导力!


【课程优势】

·8年理论实践平衡——8年持续升级,理论中正醇厚,受众多灯塔客户和高管推荐
·1个战略审视框架——帮助企业清晰定位所处阶段,正确引领发展方向
·4个战略透视视角——覆盖全部战略核心问题,四大视角关系互补缺一不可
·12个战略分析维度——针对每个战略问题层层解析,有序整合二十余种战略工具
·20余个哈佛教学案例——核心理念均通过知名企业案例全面系统展示运用过程
·20余个经典战略工具——清晰指引使用情境和路径,覆盖战略制定和管理全流程

(本课支持两种研讨会模式:标准主题研讨&定制主题研讨,详情请查看“战略研讨会”)


【课程收益】

1、帮助管理者从高维度定位及审视自己的战略

2、帮助管理者从四大视角清晰认识战略核心问题

3、帮助管理者把握战略规划的核心流程和关键节点

4、帮助管理者掌握战略规划的重要模型和经典工具


【课程对象】

·需要提升战略视野的企业高层管理者(含CEO、事业部总经理、战略规划部专业人士、创业者) 
·需要理解公司战略方向和高层战略意图,并向下传承执行的中层管理者


【课程时长】

2天


【技能与工具】

·SWOT模型
·战略意图三环模型
·战略地图BSC
·5F模型
·产业利润轮
·竞争战略矩阵
·价值链模型
·平台战略价值网
·STP模型
·BCG波士顿矩阵
·GE矩阵
·核心竞争力测试
·组织能力三角模型
·SCTL模型
·心智模式制图仪
·战略布局图
·快战略变革矩阵


【课程框架】

 



【课程大纲】


模块一:计划视角

·由外及内、思考战略
·明晰战略意图
·绘制战略地图


模块二:定位视角

·创造与众不同
·选择竞争战略
·打造竞争优势


模块三:能力视角

·优化资源配置
·定义核心竞争力
·培育组织能力


模块四:学习视角

·升级心智模式
·打破既定行规
·推动战略进化


结语:制定您的战略罗盘



【我们的客户】

·客户分布情况


  


·部分客户名录


 

·部分高管评价


2013年,本人参加了中国南车集团高级职业经理培训,有幸聆听了凯洛格公司董事长王成先生的《战略罗盘》讲座,大有醍醐灌顶、豁然开朗之感,毫不夸张地说,这是我听过的最好的战略课程。

黄纪湘

董事长

南方汇通股份有限公司

 

《战略罗盘》,知识丰沛,见地良多,理论底蕴与行动导向结合,接地气,重实操,不弄玄虚,端出来的都是干货。

马浩

教授 著名战略专家

北京大学国家发展研究院

 

战略是一个企业的灵魂,也是企业家的灵魂,王成先生早年为柳工制定的2005-2010年的战略是一个非常成功的案例,他本人在战略制定和战略实施方面的独到经验、丰富知识和深刻领悟可以帮助中国各类企业学习和重新认识战略的所有内容。

曾光安

董事长

柳工股份公司

 

听过很多战略课程,王成总的《战略罗盘》课程给我留下了深刻印象,王总能将战略管理者一宏大问题浓缩凝练到短短两天的课程中讲清楚、讲通透、讲精彩,功力着实了得。这门课程模块被选为东航战略性人力资本提升项目的核心课程、精品课程,面向中高层管理人员开授,反响十分热烈。

钟雯

培训中心总经理

东航集团

 

因工作关系,常年接触咨询与培训领域人士,一直很敬佩老朋友王成,既能创业并管理自己的企业逐步壮大、成功,有不失学者本色,好学而博览。谈战略的课不少,但像“战略罗盘”这样,把企业的战略问题,从“有没有、好不好、实不实、快不快”四个维度论述,既具理论研究者惯有的体系性思维与完整的框架结构,谈古论今、中西合璧,而谈及的点又非常到位与落地,且有不少一手资料,深显了作者的实战经验与见地,纯属佳课。

马永武

院长

腾讯学院


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