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战略研讨会

课程介绍

   

【研讨会描述】

战略研讨会作为KeyLogic战略学院核心业务模式之一,是KeyLogic根据8年的战略咨询和战略服务项目经验,利用战略系列课程方法论,总结凝练出的一套新兴战略研讨会模式,旨在为帮助企业摆脱“战略舶来品”的绑架,制定“内生性&可执行”的战略规划。


【研讨会优势】

KeyLogic的新型战略研讨会模式,相比较传统的战略咨询,具有“短、小、精、悍”四大优势:

 



【研讨会收益】

·高管团队群策群力,发挥群体智慧制定内生性战略

·二十余种战略工具,现场活学活用,当堂描绘蓝图

·战略专家现场促动,严控研讨流程,督促成果产出

·专业顾问全程辅助,把握关键节点,整合研讨结果


【研讨会对象】

需要制定符合自身行业和企业特质战略规划报告的人群,通常为CEO/高层管理者带领下的战略规划团队(含各业务线条和职能线条一把手、战略规划部专业人士等)


【研讨会时长】

达成每个研讨结果需要2天


【研讨会形式】

我们提供以下两种成熟的研讨会模式:




【研讨项目完整实施流程】

 



【研讨项目设计框架】(示例)

 



【研讨会结果产出】(示例)

·研讨结果(现场稿)

 



·研讨结果(定稿)

 

  


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