培训与测评

关键行为改变中心

战略和创新中心

海外跨界学习中心

新经理成长地图

A+经理人翻转课堂

管理加速系列

沙盘运营中心

TTT系列

职场塑能系列

销售和服务系列

测评发展中心

首页 > 培训与测评 > 战略和创新中心 > 创新+法

创新+法

课程介绍

   

《创新+法》——大公司与新兴公司的博弈战!


【课程描述】

KeyLogic版权课程,由KeyLogic总裁、国内知名创新专家、北京大学国家发展研究院、人大商学院、中组部培训中心、清华大学继续教育学院客座教授王玥先生亲自研发并升级,更加聚焦于新型商业环境下,新兴公司如何通过创新快速颠覆大公司,以及大公司避免被颠覆的组织再造方法!


【课程目标及收益】

本课帮助管理者:

·了解颠覆式创新对整个商业模式的冲击和影响

·了解颠覆式创新下中国企业该选择何种商业模式

·了解为何颠覆式创新对大多数大公司而言是致命的

·了解新兴公司是如何快速颠覆大公司的

·了解面对新兴公司的冲击,大公司如何应对的策略

·了解大公司面对颠覆式创新的组织再造策略

·了解大公司面对颠覆式创新的组织再造具体方法


【课程对象】

大中型企业的高层管理者


【课程时长】

·1天理论讲解+案例研讨(20-30人)

·0.5天-1天讲座(人数不限)


【课程大纲】

模块一:颠覆式创新对整个商业模式的冲击和影响

技术曲线的加速和用户大规模行为进化

互联网化的6个定律

颠覆式创新的定义


模块二:颠覆式创新的“中国模式”

新的商业元素对商业模式的冲击

中国式创新的成功公式:效率革命与人民战争

下一波颠覆创新商业模式的机会选择


模块三:为什么颠覆式创新对于大多数大公司是致命的

“东北角的诱惑”与持续技术改进黑洞

“创新者的窘境”

创新公司颠覆大公司的三种模式


模块四:新兴公司是如何快速颠覆大公司的

优势与劣势的转化

战略层面:新兴者如何构筑面向未来的价值网

战术层面:“简+快”成为新兴者的必杀技


模块五:面对新兴公司的冲击,大公司不束手待毙的策略

柯达之殇会不会大面积发生

大公司面向颠覆性创新绊马索

大公司2.0策略


模块六:大公司面向颠覆创新的组织再造方法

面对创新,组织再造的三个密码

讨论:大用户时代对大公司的机会

大公司的优势

对人性洞察的公司都会大放异彩


模块七:再造大组织的方法

像蘑菇一样思考-以用户为中心的产品设计

产品设计的SCAN方法和照片日记

跨界能力-美帝奇方法

倒挂组织:内部裂变创新的摸索

创新人才的思考与培养


总结


【KeyLogic创新学院-整体介绍】

·2009年成立,专注于企业最佳创新实践的持续研究和改进

·是业内领先的一体化创新解决方案提供商

·“创新三要素”模型的创造者和践行者

·拥有符合创新三要素的、完整的创新方法论和体系

·助力企业将创新从战略转化为组织能力和员工能力

·有十几人的创新专家团队和多家外部战略合作机构

·服务过的人群包括:

-重视创新拉动经营业绩增长的创业者

-重视拓宽创新视野和思维的大中型企业高管团队

-重视创新落地与复制的大中型企业中基层管理者和创新员工




【KeyLogic创新学院-核心业务】




【KeyLogic创新学院-面授业务5门课程】




【KeyLogic创新学院-客户分布】



   


Copyright©KeyLogic.com.cn 凯洛格公司版权所有

京ICP备06070546号 京公网安备:110101000439