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商业模式创新研讨会

课程介绍

   

商业模式创新研讨会——画出你的商业模式创新全景图!


【课程描述】

本课为KeyLogic版权课程,通过环环相扣的研讨促动,使得学员理解什么是商业模式及其核心要素、如何发现商业模式创新机会,并通过相应的工具当堂画出自己企业的商业模式创新全景图!


【课程目标及收益】

·了解商业模式全景图的架构及核心内容

·掌握商业模式画布的具体画法和注意事项

·学会发现商业模式核心要素中的创新机会

·掌握发现这些创新机会的工具和方法

·画出及展示你自己的创新全景图


【课程对象】

重视商业模式创新产出和收获的创新管理者(通常是中高层管理者);创业者


【课程时长】

1天《创新密码》+1天《商业创新研讨会》

注:不接受纯1天的商业模式创新研讨会


【课程模型】

·商业模式全景图


 


·商业模式创新机会图

 



【课程大纲】

模块一:了解商业模式

·介绍:商业模式全景图

·价值主张:企业经营的核心 

·市场导向:从客户视角思考

·组织能力:建设基础设施

·财务视角:经营逻辑数字化


模块二:描述你的商业模式

·九大构造块:分模块介绍

·案例说明:假设你来经营足球俱乐部

·研讨:画出你的商业模式

·分析:应用SWOT分析你的商业模式

·展示:商业模式核心逻辑


模块三:创新的四种路径(1)

·创新的四种路径概述 

·创新路径1:客户驱动的创新

·研讨:如何定义你的目标客户

·练习:用移情图观察你的客户 

·展示:你有哪些客户驱动的创新机会  


模块四:创新的四种路径(2)

·创新路径2:价值驱动的创新

·研讨:价值三角的黄金比例是多少

·练习:用巴斯德区间探寻创新机会

·练习:用情感瞄准镜营造虚拟价值

·练习:3D镜头日记与用户体验设计 

·展示:价值驱动带来哪些创新机会 


模块五:创新的四种路径(3)

·创新路径3:组织能力驱动的创新

·研讨:如何善用你的关键能力和核心资源

·练习:架构平台型商业模式

·练习:发展哪些跨界合作伙伴

·展示:如何拓展组织能力实现创新 


模块六:创新的四种路径(4)

·创新路径4:财务驱动的创新

·练习:成本中心分析与EVA分析

·练习:分析收入来源的三大视角

·展示:从财务视角出发有哪些创新机会 


模块七:最终研讨和总结

·实际研讨:展示你的模式创新全景图 

·课程总结 


【KeyLogic创新学院-整体介绍】

·2009年成立,专注于企业最佳创新实践的持续研究和改进

·是业内领先的一体化创新解决方案提供商

·“创新三要素”模型的创造者和践行者

·拥有符合创新三要素的、完整的创新方法论和体系

·助力企业将创新从战略转化为组织能力和员工能力

·有十几人的创新专家团队和多家外部战略合作机构

·服务过的人群包括:

-重视创新拉动经营业绩增长的创业者

-重视拓宽创新视野和思维的大中型企业高管团队

-重视创新落地与复制的大中型企业中基层管理者和创新员工




【KeyLogic创新学院-核心业务】

 



【KeyLogic创新学院-面授业务5门课程】



 

【KeyLogic创新学院-客户分布】



   


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