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行为风格类测评

课程介绍

   

1.领导风格测评

领导者并不是孤立地工作,其角色本身的性质就包含着相互影响,必须和其他人一起来完成工作任务。就像领导动力学所说的那样,有效的领导者是那种能够通过建立和维持健全的关系来和其他人一起工作,并且通过其他人使资源转变为结果的人(如下图所示:领导动力学)。



领导风格是指管理者完成计划、组织、激励与控制等管理任务时的行为特点,或所采用的管理方式/领导方式,领导风格测验是对领导过程的直接测量。事实上,管理者对领导风格的综合运用决定了其管理或领导行为的有效性。

根据领导方格理论和魅力型领导,我们把领导风格分为六种:指令型、领跑型、亲和型、民主型、愿景型、变革型。

领导风格没有对错之分,每一种领导风格都有它的意义,尽管有一些比其他的有更多积极的作用。每种风格的有效性取决于多种因素,如任务、人员以及管理的具体情况。只要满足了具体管理情境的要求,每一种领导风格都可以是有效的。

KeyLogic(凯洛格)领导风格测验的开发,结合了领导力动力学、管理方格理论,以及魅力型领导等研究成果。同时,结合我们在领导力辅导过程中的经验总结,又经过多年的试测研究开发完成。该测验共由50多道题组成,由管理者自评和下属评价。该测验的特点是:
·有成熟的理论研究基础
·客观反映管理者对下属的行为风格
·下属的评价和自我评价的比较
·剖析六种领导风格的优缺点
·为领导力提供丰富的信息

2.卓越领导者测评
“卓越领导者测评”是由美国权威领导力研究机构Zenger Folkman公司提供的测评服务,旨在帮助管理者更加全面的识别自己的领导力优势,并基于Zenger Folkman对领导力素质的研究,帮助管理者制定一份定制化、可实施的个人发展计划,持续推动您迈向卓越领导者。

Zenger Folkman公司现任总裁Joseph Folkman是360度评估方法的首创者之一,而这套独特的拥有50万人样本的360度评估方法正是区别 Zenger Folkman 与其他领导力公司的关键,它找到了优秀管理者和卓越领导者之间的区别。

“卓越领导者测评”区别于其他360度测评的特点是:
·打破“只要优秀就是足够了”的传统观念
·通过把测评结果与行业标杆数据进行比较,让领导者更加清晰地了解自己所处的水平,了解到卓越领导者对组织产生的影响以及他们的价值所在
·颠覆过去的人才培养方法,采用了一种更为有效的解决方式推动领导者确定他们可以建立的优势
·将16项卓越领导者的核心素质进行重要性排序,使全球通用的领导者素质模型同时符合组织的个性需求


通过卓越领导者测评及其测评解读研讨会,能够帮助管理者及其组织获得:


3.A+经理人测评
A+经理人测评基于《A+经理人》理论基础,结合大量中国经理人真实管理现状调研样本而研发设计而成,能够一定程度帮助经理人全面认知管理现状、触发角色转型,明晰相对管理优势与劣势,为针对性设计培养方案和发展计划提供参考依据。
A+经理人测评主要针对具有1-2年管理经验的中国职场经理人,从角色认知、管理他人、管理协作、管理团队四大层面剖析管理者的管理效能表现以及管理知识掌握情况:



同时,通过巧妙的设计,为管理者提供综合发展建议,结合测评解读及《A+经理人》学习研讨,帮助管理者面对并决策各种复杂情景下的现实问题;平衡来自上级、同级、下级的各种期望。



训后测试以及360测评服务尚在开发中,敬请期待。

4.SUM新经理测评(新任经理管理能力反馈)
根据领导力大师拉姆•查安在The Leadership Pipeline中的理论模型,优秀的新任经理需经历下面三方面的转变,其中“价值观”为管理者角色认知方面的内容,“技能”为管理技能/素质方面的内容,而“时间应用”则同时包含管理者角色认知和管理技能方面的内容。



新任经理的角色转变可以概括为下面三项:


实现角色认知转型的关键在于:新任经理能够意识到自己的角色认知存在偏差,基于此做出适当调整。是否有角色认知偏差,可从自我评价与业界常模、他人评价(上级、下级和同事的评价)结果对比中了解。
管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力,是管理者能够准确地把握并提升组织的效率的关键。我们将管理能力分为四个方面:管理下属、管理上级、管理同级和管理资源,这四个方面涵盖了新任经理人需要具备的基本管理能力。

SUM新经理测评(新任经理管理能力反馈)基于以上理论模型、结合大量实践经验所研发设计而成,无论对个人还是组织都有重要意义:用于对新经理人综合管理能力的全面诊断,为管理者提出科学改进建议,避免新经理人出现易犯错误;对于管理工作有极大的指导意义,为干部选拔、晋升等提供一定的依据;新经理人培养结束后,可考虑安排后测,有助于了解学员学习效果或态度。

5.SJTP情境潜能测验
潜能是指潜在的能力/能量,通过个体的行为体现出在某方面的能力倾向性强弱;能力倾向性同时受到先天因素和后天因素的影响,这两种因素的作用大小因人而异;潜能不是实际的能力,但反映了个体各方面心理功能的活跃程度,会影响到个体习得和提升实际能力的意愿和速度。
潜能决定未来的发展方向和发展空间,SJTP情境潜能测验就像一个罗盘,能够帮助人们更好地识别、挖掘和发展自己的潜能:



SJTP情境潜能测验的最大特点在于通过对具体场景的描述模拟,让受测者进入情境中,在情境中选择符合自己行为特征的选项,从而对受测者的认知潜能、抗压潜能、情绪潜能和领导潜能进行评估;这种方法完全基于题干给出的具体场景,有效地避免了被测评人由于对测评结果的猜测而做出的刻意伪装,更加真实有效地反应了被测评人的真实潜能情况。

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