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新经理成长地图

课程介绍

   


新经理成长地图TM


更轻更简更有趣,助新经理转型成功



【课程对象】

新任1年以内的经理人、上任1年以上但未系统学习的基层经理人、即将晋升为管理者的绩优骨干


【课程时长】

3


【课程描述】


《新经理成长地图》TMKeyLogic公司专为新经理人群设计的, 内容基于哈佛领导力管道理论对经理人能力的要求而设定,New 版依据多年数万新经理赋能研究, 从内容结构、教学设计等多角度进行了全面优化,侧重关键观点和必需技能在常见管理情景中的应用; 教学设计上,以“ 新经理” 任务形式导入,采用“案例研讨+关键知识点导入+正确观点强化认知/工作方法强化训练”方式,让学员不仅系统化“ 获知” 职能所需, 更深入体悟“应用”实战。



【课程目标】

1、让学习者能够厘清个人贡献者与管理者的不同, 重新认知转型后自我角色的变化, 并快速赢得信任的氛围, 为自我成长和快速转型奠定基础。

2、帮助学员了解绩效三循环, 并掌握促动下属绩效达成过程中 必须树立的工作理念和掌握的关键技能。

3、建立共赢思维, 并通过对案例的研讨与分析, 学习认知人际风格的方法; 重新认知与上级的关系, 并掌握与上级相处和影响上级的技巧。

4、反思并认知新经理与个人贡献者在工作内容上的变化, 并能运用时间管理四象限工具,对自己的工作做出合理安排。


 

【课程收益】


1、定好自我角色。

2、掌握目标设定的SMART原则。

3、树立目标共识意识,并掌握达成目标共识的“沟通5流程。”

4、能够综合运用“ 沟通5 流程” 和“ 沟通5方针”对下属进行有效辅导。

5、认知到反馈的重要性, 并掌握“ S TA R ”与“STARAR”反馈技巧。

6、厘清绩效面谈的误区,并掌握绩效面谈的基本要点。

7、掌握应用时间管理四象限的技能。

 


【课程模型】




【关于课程】


■内容有哈佛百年管理知识背书,并经过多年应用实践证明--多次获奖。


重要的不等于关键的,探寻到影响新经理首次管理转型的“关键”因素。


综合测评、移动学习、场景案例教学、阅读、行动式返岗实践等多种方式,打造浸入式混合学习新风尚。


基于学员转型的现况,进行相应的学习模块组合设计。


凯洛格专业丰富的混合式学习项目设计与运营经验,确保学习项目目标达成。


已服务众多客户,获得数以万计的新任经理人成功从管理自我转为管理他人。


 


【服务客户】


中国工商银行北京分行金融街支行


中建材国际贸易有限公司


中国联合网络有限公司天津市分公司


中国移动通信集团贵州有限公司


中移在线服务有限公司贵州分公司


中国移动(宁夏)有限公司


中国石化上海石油化工股份有限公司


中建材国际贸易有限公司


中国联合网络有限公司天津市分公司


中化石油有限公司


中国电信股份有限公司安徽分公司


内蒙古移动


成都穿越电子有限公司


厦门紫光展锐科技有限公司


索尼(中国)有限公司上海分公司


中国银行股份有限公司上海市分行


上海浦东发展银行股份有限公司


上海银天下投资管理集团有限公司


TCL通讯科技(成都)有限公司


创维集团有限公司


兴业银行股份有限公司泉州分行


东江环保股份有限公司沙井处理基地


河源市碧桂园房地产开发有限公司


重庆广播电视信息网络有线公司


上海吉祥航空股份有限公司


海南航空


桂林航空有限公司、同方股份有限公司


新华网股份有限公司


北京稻香四季房地产开发有限公司


北京弘泰基业房地产有限公司


鸿星尔克(厦门)实业有限公司


东莞市慕思寝室用品有限公司


创维集团有限公司


厦门万泰沧海生物技术有限公司


深圳市小牛普惠投资管理有限公股份有限公司


海亮地产控股集团管理有限公司


新城商业管理集团有限公司上海分公司


猪八戒网


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