美丽谧静的查尔斯河河畔办再次回荡起来自中国的恢宏乐章，应第十届哈佛中国评论年会（Harvard China Review）组委会之邀，同时也作为大会的中国区合作伙伴，我和凯洛格06年度最佳员工得主黄子芮、侯文剑，代表凯洛格公司陪同中国国际航空公司董事长李家祥先生等一行再次来到世界知名学府哈佛大学参加这每年一届的关于中国主题的年度盛会。春季的波士顿依然有丝丝凉意，但古老的哈佛校园因为国航李董事长、万科王石董事长、TCL-汤姆逊公司赵忠尧总经理、美林证券刘二飞先生、IDG熊晓鸽先生以及来自上海通用等公司的一大批中国商业精英以及诸多美国商业人士的到来而吸引了来自全美的无数商界人士和各大商学院学子，哈佛周边所有的酒店都已经爆满，我们这些参会嘉宾只好选择住在距哈佛不远的另外一所著名学府MIT，哈佛和MIT的比邻之隔如同中国的清华与北大，两校之间经常会“摩擦”出很多火花，哈佛的专车堂而皇之地开入MIT校区，把这些嘉宾一一接走，搞得很多MIT的同志们“侧目以视”，也算是一个小插曲。
中国，这个名字在这个具备367年历史、已培养出了7名美国总统、40名诺贝尔奖得主

我们大多数人在不懈地追求财富名利，却在随波逐流的途中丢下了本性的率真。但是，杨总却没有丢下，其本性的率真总在不经意间流露尽致。

今天，看到碧桂园在香港成功上市，甚是高兴，随即给碧桂园创始人杨国强发了短信：“恭喜恭贺成功上市，吉人自有天相，大智成就大业！”晚上八点多，杨总在从香港回顺德的高速路上打回电话给我，对我的祝贺表示感谢，又聊上了一会。
放下电话，不禁想起和杨总交往的点点滴滴。我们大多数人在不懈地追求财富名利，却在随波逐流的途中丢下了本性的率真。但是，杨总却没有丢下，其本性的率真总在不经意间流露尽致。
走进杨总的办公室，你根本无法相信这就是他的办公室，装修得很简陋，他和女儿杨惠妍共用一个办公室。他的老板桌很小，也许只能算是

主持人：这个主题对我来说有很大吸引力，从中获得很多新的知识，包括一些个人的感触，所以多唠叨两句，顺便继续为我们快公司2.0杂志做一点人性化的广告，1997年的时候，我进入中国经营报，正好处在高速成长期，就跟我们杂志服务的定位叫专著创建公司快速成长特别相似，过了十年回想那时候的峥嵘岁月，很值得回味。当时有一个细节，因为下了公共汽车走到报社还有一站地，我突然发现下了公共汽车不自觉的走的快了一点，这跟经营报的文化有关系，做任何事情迟到了都不要解释，失败就是失败，没有成功就是没有成功。之所以说这个走路快，就是上次拜访王玥的时候，交流我们杂志定位的时候说，我们希望服务于中国中小型企业的杂志，但中国中小型企业的数量太多太多了，有一种统计数字说有4000万。无论是公司企业的快速成长和个人的快速成长，这是一个状态，我那时候走路的速度都不自觉地加快一样，我认为企业组织的发展速度快一定是学习欲望强烈的

管理咨询业早已进入战国时代，每个咨询公司都在寻找自己的蓝海。

五年前，几乎所有耳熟能详的咨询公司全部为清一色的“海外军团”，麦肯锡、波士顿、罗兰•贝格等公司占据了大量的高端客户。本土咨询公司只能以中小企业为首选目标。

但北京凯洛格管理咨询有限公司偏偏将自己的目标定位到“灯塔客户”身上，成立仅三年已经拥有中移动、神华股份、一汽大众、中国光大银行、碧桂园等一大批高端客户。凯洛格公司总裁王成认为，异军突起源自凯洛格业务模式的独到之处。

7月27日，凯洛格在北京隆重发布了《人力资源规划方法论》，该方法论是凯洛格针对人力资源规划工作中的实际问题，通过对诸多大型企业的深入调研和跟踪研究，并运用数据挖掘、数学建模等工具独创出来的。就在不久前的5月份，凯洛格还发布了《企业大学白皮书》，这是凯洛格对全球杰出企业大学调研分析的结晶，系统论述的企业大学的定位、构建和运营，以及中国企业大学面临的问题和挑战。

企业大学是凯洛格寻找差异化市场，对这块细分

一个优秀的企业所追求的终极目标，不应该只是利润，在追求利润的同时，还应该有社会责任感。企业生存和发展有赖于一定的社会环境；回应社会的需求，是企业理性的表现。
凯洛格有着这样一批怀揣社会责任感的人，公司副总裁、合伙人李雪松先生长期关注公益事业，积极投身于慈善事业，以自己多年的管理实践和管理咨询的知识积累为国内许多NGO组织提供过相关咨询服务。他曾为阿拉善SEE生态协会提供过治理结构、人力资源管理、组织文化等方面的咨询，并曾参与调研过中国青少年发展基金会，中国扶贫基金会，中国残疾人基金会，中国环保基金会、自然之友、地球村、多背一公斤等相关组织……凯洛格咨询顾问刘晓渊小姐在清华大学在校期间就多次参与过希望工程的志愿者活动，还以学生干部的身份积极组织清华校友参与社会公益活动；在海外留学期间一直关注和参与中国NGO组织的发展和具体事宜……在凯洛格，这样的人举不盛举，但是没有人站出来炫耀，只是默默地为社会贡献着自己的智慧和能量。
2005年在一次社会公益志愿者活动上，凯洛格副总裁李雪松先生遇到了中国儿童基金会秘书长宋立英，两个人在活动过程中交换了

诗人北岛在他的一首诗中写道 “创造力”，那段文字是这样的：“创造力其实就是一种沉潜的生命力，在黑暗中寻找光明，在迷惘中把握方向，穿越七情六欲 而获得一种俯视尘世的精神……”

我的同事王成称自已是一个喜欢不断创新和打破常规的人。
我的另一位同事陈澄波希望从传统人力资源咨询领域中寻找和发现那些真正能够为客户创造价值的环节和工具，他最近思考的问题是“一个企业需要多少员工？”，他把数学模型引入传统人力资源规划，希望提供更理性和可衡量的解决方案。
还有一位曾经研究索尼公司的同事王玥，他佩服索尼公司在产品上不断创新的意识和能力。他举例说：索尼公司在生产walkman的时代，平均每十天研发出一个新款式。
看上去，我们似乎是一家热爱创新的公司。但我们真的是吗？
学者刘小枫在他再版的新书中写道“我们这一代人从诞生之日起，就与理想主义结下不解之缘，然而，这代人起初并没有想到，理想主义竟然也有真伪之别”。
号称热爱并实践创新的公司不少，但人们体

武当，乃天下名山，道教圣地，中华武术武当派的发祥地。道教名山之前已经去过青城山、三清山，都是奇绝秀美之所在。对武当山，极为向往，常常是我梦游之乡，说起来还是有渊源的。大学毕业的时候，学校安排实习，是去位于十堰市的二汽，距离武当很近，实习结束后自然都会去武当一游，只可惜我当时参加全国数学建模竞赛，天天泡在学校的图书馆钻研模糊数学、抽象代数、点集论、拓扑学、SPSS等前沿数学，于是就将游览武当作一个心愿留在了脑海，可谓：“虽不能至，心向往之！”
这些年来，已经去过了很多的天下名山，领略过泰山的雄伟、华山的险峻、峨嵋的雅秀、青城的苍翠、三清的秀奇，等等，“行万里路，读万卷书”，登山过程中总是能找到引发许多对人生、对未来的思考和灵感，于是登山中不断思考，并乐此不疲。
此次，回到“二汽”，是一个项目合作的姻缘，于是在项目间隙，与项目成员朋军一路奔赴武当。格外需要一提的是，为了不影响到项目进度，我和朋军两人没忘背上电脑，利用车上和休息时间赶项目报告，于是去往武当山的旅行车上，就出现了两个穿着很休闲肩背电脑包的神秘游客的身影。
到了武

凯洛格铿锵美国三人行在历经了14个小时左右的“非常机旅”后，终于于2007年4月6日下午2点准时抵达美国纽约机场，下机那一刻，我使劲抖了抖浑身的疲惫，忍着时差带来的困乏感，睁大了眼睛，试图放眼收进一切异国带来的不同风情！在纽约机场仅逗留了2个小时，我们便踏上了前往波士顿的飞机，前往我们的第一目的地——哈佛大学。
哈佛大学，这个让我曾经无限向往但却无缘前往的地方！原以为她永远也就只能出现在我的梦境里了，没想到在距离放弃出国念头不到三年的时间里，我最终还是来了，只是出现的身份不再是一名学子，而是作为一名咨询顾问，作为公司2006年度“至善”奖的获得者，与公司副总裁和另一名优秀员工一同前往，参加由哈佛大学与波士顿地区专业人士及各高校学生共同举办的第十届哈佛中国年会。这个每年参会人数超过500人、是北美地区最大的中国议题论坛。
突然回想起2006年的那个年会，那个让我永远难以忘记的时刻，当喝得一蹋糊涂的我和同事们在做完几个游戏后，灯光突然暗下来，伴随着优雅的音乐，我朦朦胧胧的眼里居然发现我的成长照片在大屏幕里一张一张地出现了，总裁王成也随之宣布激动人心

06年12月1日，是我在上海汇丰的最后一个工作日。12月2日，我来到了北京，来到了凯洛格，这个我读书期间有过将近一年实习经历的地方。
到京时间是12月2日清晨7点，公司副总裁王玥在凌晨3点才到家的情况下没有的休息就驾车到北京站接我。王玥比我年长几岁，由于过去默契的共事及对彼此一定的了解，我们之间早已是挚友。既为挚友，我们之间本不必如此客气，但他能有这份细腻的心思，我仍然心存感动。
虽然来公司之前就对未来的生活有过一些想象，但没有想到如此紧张。放下行李，便继续和他赶往公司开一个有关房地产企业咨询项目的研讨会。然后便是参加一个由公司总裁王成、副总裁王玥及一大批凯洛格精英学院学员组织的欢迎晚宴。那一刻我体会到了一种别样的幸福。这种幸福并不只是来源于感动，更是来源于一群志同道合者的肯定与认同。我一直相信，能够和自己认同的人在一起奋斗事业，无论结果如何，只要坚持、尽力，便值得自己骄傲，也可以无悔。
12月4日周一，总裁王成宣布了对我的任命：总裁助理兼组织发展部经理。得此消息，我在内心深处感受到了前所未有的压力。虽然在汇丰