关注领导力转型

作为高科技产品的世界领导者，英特尔不断开发出新技术和新产品来改善人们的工作和生活。

每年，大约有300位员工从中层管理岗位升职到高层领导岗位。迈克尔•沃特金斯以及其他学者的研究表明，失败的转型会产生巨大的管理成本，因此英特尔开始重点关注这个关键的转折点。

最佳实践

在首席执行官保罗•欧德宁的改革和推动下，英特尔为基层、中层和高层经理人开发出一套“管理层及领导层要求准则”。通过研究其他公司的经验，英特尔的领导力培养小组为中层经理设计了一个培训项目，这个项目采用了混合学习的方法，并且对现有领导者同样有效。

“领导者的新挑战”这门培训课程主要包括在高层管理人员的指导下进行的、为期5-6个月的培训，由英特尔现任领导者讲授的培训课程，以及能够进行自我安排的学习课程。这些培训课程以及自我学习内容都能在英特尔领导力培训课程的网站上找到。

英特尔领导力培训课程网站

领导力培训课程的网站上的课程可以培养英特尔的员工达到5种“领导力要求”，也可以通过网站链接到哈佛商学院出版集团的其他学习材料。精心设计的培训项目中包括领导力转型课程、哈佛管理导师、哈佛商业评论的文章、哈佛商学院出版社的书籍、高层管理人员的讲座、研讨会以及相关视频材料。这其中包括在“领导力要求”中提到的阅读材料和学习课程，也包括一些选择性的阅读材料、视频材料、学习课程和参考资料。

比如，根据英特尔的“制定计划并执行计划”的要求，我们设置了相关的在线学习课程。学习者可以及时了解关于这个话题的最新观点，通过互动式的学习课程、专家讲座、和其他学习资源深入研究这些观点，并利用学习工具应用所学知识。由英特尔的现任领导主导的面授课程也提供了一些自我学习课程以及阅读材料，使员工在工作过程中能够应用所学知识。

领导者行为

这种全方位的学习方法，使得学习者从一个不同的角度观察自己，并且认识到从一个经理人转变为一个领导者时有些行为必须改变。过去的反馈表明，这种全方位的、效果明显的培训项目对新领导者来说能够帮助他们成功转向新的角色。

未来计划

等这一培养项目结束以后，英特尔的领导力培养小组就会对项目进行评估和改进，并且在2008年夏季实施下一步的培养计划。