希捷科技战略转型：从产品导向到市场导向

作为硬件行业全球领先的设计、制造和销售商，希捷科技正处在一个迅速增长的时期。为了进一步扩展业务覆盖面，希捷正在推进一场从产品导向到市场导向的战略转型，其中，各级管理者的领导力转型成为了重中之重。

综合的、工作本位的培养项目

综合的、工作本位的培养项目为所有员工提供通用的工具、方法和技能，帮助企业塑造市场导向的组织形态，在最大程度上支撑希捷快速变化的业务需要。

“Leaders as Teachers”领导力培养项目

“Leaders as Teachers”领导力培养项目包含一系列的混合式学习方法，有自学、小组讨论、案例学习、视频教学等等。此外，根据业务单元的不同和参与者层级的差别，混式课程体系还会做出课程内容上的调整。

项目采用“Leaders as Teachers”模式，即选用公司内部经验丰富的领导者担任项目的领军人物，由上而下地把知识传递下去。这种peers-as-leaders的环境帮助参与者更好地投入到学习中，进而深化知识的理解与应用。

针对高潜质领导者的扩展项目

项目初步完成后，我们还提供了扩展性的升级服务，将培训重心转移到了高潜质的领导者身上。为他们设计全新的体系化课程，将高潜质领导者塑造成其他员工的榜样以及企业的“变革代言人”。

项目回报

“Leaders as Teachers”领导力培养项目不仅帮助客户提高了总体的内训水平，还节约了大量成本。据估计，整个项目为客户共节省成本2360万美元。一名参与过培训的经理人评价道：“在线学习模块即学即用，既提高了沟通技能，又培养了高效会议、谈判以及接受不同观点的能力。”另一位主管也给予了高度评价：“该项目创造了一种持续提升员工能力的方式，最大程度上挖掘出了希捷员工的潜力。”