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方正集团
作为一个多行业、多地区的大型集团,面授培训的覆盖面和效果都难以保障。方正集团使用哈佛管理导师课程,启动了整个集团范围的中层经理管理技能提升计划,借助凯洛格提供的课程托管服务,本项目实现了快速、便捷的应用。

索爱普天
为了帮助索爱普天系统的提升高层的教练式辅导技能,我们以《辅导》课程为蓝本,定制开发了一套行动学习课程,带领该公司的中高层管理者通过线上和面授结合的学习方式,并通过在工作中的实战演练,完成了辅导技巧的学习、练习与巩固。

英特尔
当数百名高级经理被提升到高层领导岗位时,Intel为他们提供了系统化的学习项目,支持每一位经理顺利的完成岗位转换。
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希捷科技
为了适应公司战略向市场导向的转型,启动了基于在线课程的混合式在岗学习项目--”Leaders as Teachers”,帮助经理人习得相关技能,完成文化的转型。
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